Verkostojohtamisen opas

Abstract

Perinteisiä hierarkkisia organisaatioita vaivaa pahimmillaan jäykkyys ja kykenemättömyys ratkaista komplekseja ongelmia ja siksi onkin ennustettu, että organisaatioiden aika olisi murroksessa ja sitä seuraisi nk. verkostojen aika. Verkosto on useamman toimijan välinen vastavuoroinen ja keskinäiseen tiedon sekä resurssien jakamiseen perustuva yhteistyösuhde ja arvontuottamismalli, jonka avulla pyritään yhdistämään toimijoiden osaamista ja voimavaroja synergiaetujen saamiseksi. Verkostojen vahvuus tulee erityisesti esille muuttuvassa ja ennakoimattomassa toimintaympäristössä, jossa tarvitaan innovatiivisuutta, ketteryyttä, joustavuutta ja dynaamista organisoitumista. Verkostot täydentävät julkishallinnon perinteisten organisoitumistapojen keinovalikoimaa ja tarjoavat ketterän tavan ratkaista kompleksisia ja hallinnonalat ylittäviä haasteita, jotka edellyttävät laajaa yhteistyötä ja moninäkökulmaisuutta. Verkostotoiminnan ilmeisistä hyödyistä huolimatta, voivat ne jäädä myös saavuttamatta ja käytettävä aika sekä resurssit valua hukkaan. Verkostoa ja verkostoitumista aktiivisesti johtamalla voidaan kuitenkin ratkaisevasti vaikuttaa siihen, millaista lisäarvoa verkosto jäsenilleen ja sidosryhmilleen tuottaa. Tämän oppaan idea syntyi Sitran Siilonmurtaja-hankkeen yhteydessä. Hankkeessa tarkasteltiin valtionhallinnon sisällä tapahtuvaa osaamisen liikkuvuutta sekä ilmiölähtöistä toimintaa. Ohjelman aikana tunnistettiin sekä verkostotoiminnan lisääntyminen valtiohallinnon sisällä, mutta myös ilmeinen tarve verkostotoiminnan laadun kehittämiselle. Tämä opas on eräänlainen Siilonmurtajat-hankkeen yhteenveto, mutta samalla sen jatkumo. Oppaan ensisijainen tehtävä on tukea verkostovastuussa olevia henkilöitä tehtävässään, mutta samalla se voi toimia myös verkostolaisten oppaana ja on soveltuvin osin hyödynnettävissä myös perinteisen työryhmätyöskentelyn tukena.